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Directivos Vulnerables…?

vulnerable.jpgAfortunadamente la imagen del jefe que “todo lo sabe y todo lo puede” empieza a cuestionarse cada vez más desde las teorías de liderazgo. Pero en la realidad de las organizaciones queda sólo en eso, …en pura teoría.

En la práctica muchos directivos avanzan en su desarrollo asumiendo una imagen de sí mismos que con el tiempo manifiesta consecuencias negativas para ellos, …y para los que les rodean.

Si miras para arriba, es muy probable que desees encontrar en la figura de tu “jefe” esa imagen idealizada que poco a poco se ha ido consolidando en el imaginario de cualquier “gran organización”

¡¡Cuidado!!… Ya que como todo ideal tú también lo aspirarás. En algún momento tú también pretenderás serlo…, hasta que en algún momento tú también lo serás.

Repetiremos y perpetuaremos dentro de cada uno de nosotros a ese “directivo omnipotente” que puede tornarse muy nocivo mientras se lidera un equipo.

Largas noches de desvelo, miedos, confusión y preocupaciones…, son sólo algunas de las circunstancias naturales por las que todo directivo atraviesa a lo largo de su carrera. Lamentablemente, y sólo por creerlas incompatibles con tu rol, te esforzarás en ocultarlas y disimularlas.

Desde cualquier lugar que ocupes en tu organización, te animo a reconciliarte con tu VULNERABILIDAD.

¿Y cómo lo hago? …te estarás preguntando

  • Primero aceptando-reconociendo para ti mismo todo aquello que te aleja de ese engañoso ideal que tanto nos pesa y condiciona.
  • Si consigues ese primer gran paso, el siguiente será aun más retador para ti. Pasará por ser capaz de compartir con tu equipo parte de tu propia vulnerabilidad. Estarás compartiendo aquello de lo que se habla poco en los equipos. Te estarás permitiendo confiar…!

Alguna vez me enseñaron que al miedo sólo se le vence desde su gran opuesto: la CONFIANZA.

Y para ti…, SER vulnerable¿fortaleza o debilidad?

Sebastián Fernández

Psicólogo-Coach:

Coaching Ejecutivo y Psicología del Deporte

 

 

 

 

 

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Valores… , en acción!!

valores en acción.jpgValores…, en acción!!

La clásica Dirección por Objetivos (DPO) ha evolucionado hacia la Dirección por Misión (DPM). Además de dirigir y gestionar personas con objetivos individuales, siempre sumamos objetivos compartidos, con sentido de misión de equipo!

Es una tendencia de las organizaciones “lucir” la Misión y sus Valores. Haciendo un simple doble click en cualquier web corporativa podrás comprobarlo.

¿Para qué sirven los valores que allí se destacan? ¿Los sabemos aprovechar realmente en nuestros equipos?

En sesiones con ejecutivos y entrenadores siempre aparecen frases como:

  • A nuestro equipo le falta COMUNICACIÓN
  • Necesitamos HUMILDAD
  • Nos falta RESPONSABILIDAD
  • Quiero más PROFESIONALIDAD
  • Prefiero COMPARTIR

Son frases de personas que componen equipos como el tuyo. Los VALORES que allí se destacan pueden resonarte, y hasta llegar a inspirarte. Se quedarán  sólo en palabras si no sabemos decidir-elegir los valores que serán referentes de un equipo. Esta es una tarea principal del líder…, pero también de su equipo!!

Habrá que alinear y buscar acuerdo. Encontrar (entre todos) esas “palabras” que nos representen y ser capaces de definirlas muy bien.

Definir los Valores:

¿Qué entendemos todos los miembros del equipo por cada uno de ellos?

Y una vez seleccionados, elegidos y definidos, …ya no habrá vuelta atrás. Serán la principal referencia para todos. Aquí no existe el término medio, o estás comprometido con ellos o no lo estás. Si no te los crees, olvídate y vuelve a empezar!!

Si a esa elección y definición consensuada le sumamos ACCIONES para aplicarlos en el día a día del equipo, pasarán a ser mucho más que un respetable listado de palabras. Para reclamar unos determinados valores tus actos lo tendrán que demostrar.

Actuar por Valores:

¿Qué acciones concretas implementaremos en el equipo para que estén realmente presentes?

Se transformarán en un claro paradigma para funcionar como equipo. Aportarán sentido y singularidad al “cómo conseguir objetivos”, siendo referentes para reconducir situaciones de desvío. Tendremos la base y los pilares del equipo para recorrer el intenso camino hacia la excelencia.

Si lideras un equipo y eres capaz de generar reflexión sobre los VALORES que os identifican, seguro se desencadenarán infinitos contextos para aplicarlos. La oportunidad de que allí surja algo grande, afortunadamente no depende sólo de ti. Dependerá de TODOS!!

Próximo reto…, Valores en acción!!

Sebastián Fernández

Psicólogo-Coach:

Coaching Ejecutivo y Psicología del Deporte