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Inspirar a los demás… , al alcance de tod@s!!

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Según recientes estudios, uno de los motivos principales por el que las personas deciden cambiar de trabajo es por “culpa” de sus jefes. Además de las investigaciones y encuestas que así lo reflejan, puedo confirmar que con frecuencia a esta situación me la han descrito, y también sufrido, algunos directivos con los que he trabajado.

Si eres “jefe”, es un buen momento para que te detengas y reflexiones en lo que estás generando en los demás.

Siguiendo esta lógica, y constatando con datos actuales, aquellos directivos que sí sienten un fuerte compromiso con sus organizaciones y disfrutan de su trabajo suelen tener buenos jefes. Esto también lo he podido confirmar en mi práctica; con cada directivo feliz que trabajo casi siempre tiene cerca a un “buen jefe”, … a un buen líder.

He ido un poco más allá, y les he preguntado por las cualidades que destacan en estos líderes:

  • auténticos
  • generosos
  • positivos, sin alejarse de la realidad
  • participativos
  • con sentido del humor
  • creativos
  • promueven las relaciones
  • seguros de sí mismo, alejados de la arrogancia
  •  … … …

Pero hay una cualidad que nunca falta y resume perfectamente a todas las anteriores: Todas estas personas INSPIRAN a los demás.

Algunos lo describen como ese instante en que estás observando, escuchando o recordando a alguien, y de repente sientes algo…, algo que te anima, que te ilusiona, que te emociona!!

Tal vez ahora te preguntes: ¿Puedo yo inspirar a los demás?

Mi respuesta es que sí, y está al alcance de tod@s. Y aunque me siento incapaz de darte consejos de cómo hacerlo; creo que puedo ayudarte compartiendo contigo la respuesta que me dio un veterano directivo y líder de una importante organización, del que muchos destacan su capacidad para inspirar:

“… ¿Cómo lo hago? Observo y aprendo de los demás, …luego lo pongo en práctica. Suelo quedarme siempre sólo con lo mejor de cualquier persona con la que me relaciono, sin importarme su puesto. Me enfoco en esos pequeños instantes que con alguna de sus palabras, algún gesto o una mirada me hacen sentir bien. Luego, simplemente me los guardo para mí, los hago propio. …Y como esos instantes ya son míos, sin darme cuenta, se los regalo a los demás con mis palabras y mis acciones. …”

Te dejo dos preguntas:

  • ¿Aprendes algo de esos instantes que, en tu día a día, te regala cualquier persona con la que te relacionas?
  • ¿Eres consciente del impacto que tus palabras y acciones tienen en las personas con las que te relacionas?

La consultora Adecco, líder en el sector de Recursos Humanos, ha publicado un informe internacional sobre la retención del talento en las organizaciones, en el que destaca que invertir en la felicidad de los empleados afectará de manera positiva en el compromiso, la productividad y, lo que es más importante, la retención del talento.

Gran “culpa” de esto la podrán tener los “buenos jefes”, personas que INSPIRAN!!

Sebastián Fernández

Psicólogo-Coach:

Coaching Ejecutivo y Psicología del Deporte

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Valores… , en acción!!

valores en acción.jpgValores…, en acción!!

La clásica Dirección por Objetivos (DPO) ha evolucionado hacia la Dirección por Misión (DPM). Además de dirigir y gestionar personas con objetivos individuales, siempre sumamos objetivos compartidos, con sentido de misión de equipo!

Es una tendencia de las organizaciones “lucir” la Misión y sus Valores. Haciendo un simple doble click en cualquier web corporativa podrás comprobarlo.

¿Para qué sirven los valores que allí se destacan? ¿Los sabemos aprovechar realmente en nuestros equipos?

En sesiones con ejecutivos y entrenadores siempre aparecen frases como:

  • A nuestro equipo le falta COMUNICACIÓN
  • Necesitamos HUMILDAD
  • Nos falta RESPONSABILIDAD
  • Quiero más PROFESIONALIDAD
  • Prefiero COMPARTIR

Son frases de personas que componen equipos como el tuyo. Los VALORES que allí se destacan pueden resonarte, y hasta llegar a inspirarte. Se quedarán  sólo en palabras si no sabemos decidir-elegir los valores que serán referentes de un equipo. Esta es una tarea principal del líder…, pero también de su equipo!!

Habrá que alinear y buscar acuerdo. Encontrar (entre todos) esas “palabras” que nos representen y ser capaces de definirlas muy bien.

Definir los Valores:

¿Qué entendemos todos los miembros del equipo por cada uno de ellos?

Y una vez seleccionados, elegidos y definidos, …ya no habrá vuelta atrás. Serán la principal referencia para todos. Aquí no existe el término medio, o estás comprometido con ellos o no lo estás. Si no te los crees, olvídate y vuelve a empezar!!

Si a esa elección y definición consensuada le sumamos ACCIONES para aplicarlos en el día a día del equipo, pasarán a ser mucho más que un respetable listado de palabras. Para reclamar unos determinados valores tus actos lo tendrán que demostrar.

Actuar por Valores:

¿Qué acciones concretas implementaremos en el equipo para que estén realmente presentes?

Se transformarán en un claro paradigma para funcionar como equipo. Aportarán sentido y singularidad al “cómo conseguir objetivos”, siendo referentes para reconducir situaciones de desvío. Tendremos la base y los pilares del equipo para recorrer el intenso camino hacia la excelencia.

Si lideras un equipo y eres capaz de generar reflexión sobre los VALORES que os identifican, seguro se desencadenarán infinitos contextos para aplicarlos. La oportunidad de que allí surja algo grande, afortunadamente no depende sólo de ti. Dependerá de TODOS!!

Próximo reto…, Valores en acción!!

Sebastián Fernández

Psicólogo-Coach:

Coaching Ejecutivo y Psicología del Deporte