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¿Ordenas o Preguntas?

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¿Ordenas o Preguntas?

Un Directivo de cualquier organización y un Entrenador deportivo se parecen en muchos aspectos, pero lo que más les asemeja es su competencia para LIDERAR.
Hay diferentes estilos de liderazgo e infinitas situaciones y contextos que refuerzan y hacen necesaria esa variedad.
En mi trabajo, yo soy el que “acompaña” a directivos y entrenadores favoreciendo que se desarrollen profesionalmente, y que sean ellos mismos los auténticos protagonistas de sus logros.

En esto de ACOMPAÑAR-DESARROLLAR al otro; mi trabajo con ambos (directivos y entrenadores) es relativamente sencillo si lo comparo con la gestión de personas que ellos mismos tienen que hacer con los miembros de sus equipos.

En la práctica la principal diferencia conmigo (como su Coach) es que tanto Directivos y Entrenadores tienen que dirigir y ordenar. Es una parte importante de su liderazgo, …pero no se acaba allí.

Ellos también pueden acompañar y desarrollar a sus colaboradores: Líder-Coach.

La competencia “coaching” incorporada a su estilo de liderazgo supone un paso adelante. Personalmente, lo que más me agrada del coaching son las posibilidades que le aporta a cualquier Líder para ser capaz de desarrollar a los demás. Liderando y rompiendo con el habitual “orden-obediencia” tan presente en organizaciones y equipos.

En la realidad de muchos de estos equipos, pareciera que todo siempre tiene que salir del líder. Si algo no funciona…, el líder debe pensar y buscar la solución. Si surge un nuevo proyecto o desafío…, el líder tiene que definir qué hará cada uno.

Así, por un lado tendremos al Equipo (los otros!!) que se encargará obedientemente de ejecutar y cumplir esos pasos que les han dictado-ordenado. Y por otro lado, a un Líder que siempre tiene que “saber”.

Dura realidad para ambos!… Pero van funcionando, incluso en ocasiones consiguiendo resultados,… y a veces ganando!

Ante esto, se suele perpetuar una “relación conveniente” entre ellos. Y así pasan los días de muchos líderes con sus equipos…, y de muchos equipos con sus líderes!

El precio de acomodarse en estas posiciones puede ser muy alto para todos:

  • Directivos y Entrenadores “quemados”.
  • Equipos sin motivación ni compromiso.

¿Y ahora qué?

El gran paso del líder pasará por ACEPTAR y dar lugar a ese “no saber” propio y natural. Sólo desde allí, sí podrá PREGUNTAR a su equipo. En el Líder-Coach, su capacidad se manifiesta por:

  • Líder que antes de decir; escucha y pregunta.
  • Líder que participa a los demás.
  • Líder que confía.

Y desde esa confianza que hará circular, en su equipo siempre aparecerán consecuencias a cada punto anterior:

  • Equipo que puede hablar-aportar.
  • Equipo que se compromete.
  • Equipo que confía.

En el día a día con tu equipo:
¿Ordenas más de lo que Preguntas?

Sebastián Fernández

Psicólogo-Coach:

Coaching Ejecutivo y Psicología del Deporte

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