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Inspirar a los demás… , al alcance de tod@s!!

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Según recientes estudios, uno de los motivos principales por el que las personas deciden cambiar de trabajo es por “culpa” de sus jefes. Además de las investigaciones y encuestas que así lo reflejan, puedo confirmar que con frecuencia a esta situación me la han descrito, y también sufrido, algunos directivos con los que he trabajado.

Si eres “jefe”, es un buen momento para que te detengas y reflexiones en lo que estás generando en los demás.

Siguiendo esta lógica, y constatando con datos actuales, aquellos directivos que sí sienten un fuerte compromiso con sus organizaciones y disfrutan de su trabajo suelen tener buenos jefes. Esto también lo he podido confirmar en mi práctica; con cada directivo feliz que trabajo casi siempre tiene cerca a un “buen jefe”, … a un buen líder.

He ido un poco más allá, y les he preguntado por las cualidades que destacan en estos líderes:

  • auténticos
  • generosos
  • positivos, sin alejarse de la realidad
  • participativos
  • con sentido del humor
  • creativos
  • promueven las relaciones
  • seguros de sí mismo, alejados de la arrogancia
  •  … … …

Pero hay una cualidad que nunca falta y resume perfectamente a todas las anteriores: Todas estas personas INSPIRAN a los demás.

Algunos lo describen como ese instante en que estás observando, escuchando o recordando a alguien, y de repente sientes algo…, algo que te anima, que te ilusiona, que te emociona!!

Tal vez ahora te preguntes: ¿Puedo yo inspirar a los demás?

Mi respuesta es que sí, y está al alcance de tod@s. Y aunque me siento incapaz de darte consejos de cómo hacerlo; creo que puedo ayudarte compartiendo contigo la respuesta que me dio un veterano directivo y líder de una importante organización, del que muchos destacan su capacidad para inspirar:

“… ¿Cómo lo hago? Observo y aprendo de los demás, …luego lo pongo en práctica. Suelo quedarme siempre sólo con lo mejor de cualquier persona con la que me relaciono, sin importarme su puesto. Me enfoco en esos pequeños instantes que con alguna de sus palabras, algún gesto o una mirada me hacen sentir bien. Luego, simplemente me los guardo para mí, los hago propio. …Y como esos instantes ya son míos, sin darme cuenta, se los regalo a los demás con mis palabras y mis acciones. …”

Te dejo dos preguntas:

  • ¿Aprendes algo de esos instantes que, en tu día a día, te regala cualquier persona con la que te relacionas?
  • ¿Eres consciente del impacto que tus palabras y acciones tienen en las personas con las que te relacionas?

La consultora Adecco, líder en el sector de Recursos Humanos, ha publicado un informe internacional sobre la retención del talento en las organizaciones, en el que destaca que invertir en la felicidad de los empleados afectará de manera positiva en el compromiso, la productividad y, lo que es más importante, la retención del talento.

Gran “culpa” de esto la podrán tener los “buenos jefes”, personas que INSPIRAN!!

Sebastián Fernández

Psicólogo-Coach:

Coaching Ejecutivo y Psicología del Deporte

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¿Y quién cuida al líder?

 

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¿Y quién cuida al líder?

En sesiones con entrenadores y directivos es habitual que destaquen detalles gratificantes de su trabajo en equipo. Describen grandes momentos en los que liderar es sinónimo de satisfacción.

Cuando el equipo más los necesita, ellos (los líderes) siempre quieren estar…, y suelen estar!! Pero todo tiene un precio:

  • Tiempo-energía dedicado a escuchar a cada miembro del equipo
  • Tiempo-energía dedicado a pensar mejoras para el equipo
  • Tiempo-energía dedicado a tomar decisiones para el equipo

Tiempo-energía…, siempre para el equipo.

 ¿Y quién cuida al líder?

La “soledad del entrenador”, me dijo una vez un experimentado entrenador deportivo. Y siguió con su relato:

“Desde arriba siempre nos piden resultados…, miras para abajo y te espera tu equipo”

Esto es algo que con muchísima frecuencia también siente cualquier directivo que lidera un equipo de trabajo. En contextos de tanta exigencia y responsabilidad ese foco permanente en los demás, sumado a la engañosa relación entre la multitarea y los resultados, suele poner en peligro el equilibrio y bienestar del líder.

Tiempo-energía…, para uno mismo.

Si lideras un equipo, y te resuena algo de lo que aquí se describe, te propongo una PAUSA:

  • ¿Qué me aporta energía de todo lo que hago en mi trabajo?
  • ¿Cómo quiero incorporarlo a mi rutina semanal?
  • ¿Qué me aporta energía de todo lo que hago fuera de mi trabajo?
  • ¿Cómo quiero incorporarlo a mi rutina semanal?

Muy sencillo!! Tan sencillo que suele “pasarte de largo”. Esa pausa para ti, seguro te dará la oportunidad de dar respuestas a las preguntas anteriores.

Sigue trabajando para tu equipo, pero que eso nunca te haga olvidar el cuidar de ti mismo. LIDERAR-ME es el primer y gran paso para LIDERAR a los demás.

Ganarás tú…, y los que te siguen!!

Sebastián Fernández

Psicólogo-Coach:

Coaching Ejecutivo y Psicología del Deporte

¿Qué ha ido bien?

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¿Qué ha ido bien?

Es habitual en reuniones de equipo la “clásica ronda” de los problemas de la semana, … descubrir aquello que no va bien. Hay un claro objetivo detrás: aprender desde el error; una necesidad de estar informado de lo que falla para rectificar a tiempo. Es importante esa información, pero debemos asumir que mantiene a todos (líder y equipo) enfocados en lo que va mal, en el fallo, en lo que NO.

Ante esta recurrente situación en la que el líder del equipo abre reuniones con la pregunta: ¿Qué problemas hay?, se generará una ola de respuestas en esa dirección. Y, poco a poco, todo empezará a girar sólo hacia allí.

¿Qué ocurre en un equipo con lo que ya está funcionando, con lo que ha ido bien? 

Pareciera que a esto lo damos por hecho, rara vez lo hacemos manifiesto para que fluya entre los miembros del equipo.

¿Y para qué es importante que en un equipo circule lo que va bien? 

La importancia de hacer explícito y preguntar sobre aquello que vamos consiguiendo radica, sobre todo, en “ser conscientes”. De lo contrario, se nos escapará, …pasará de largo sin darnos cuenta!!

Abriendo preguntas que promuevan el RECONOCER-VALORAR sin importar lo grande o pequeña que haya sido esa aportación semanal de cada integrante; siempre surtirán beneficios en dos direcciones:

Del lado del líder:

  • Promueve el Foco en lo positivo de su equipo.
  • No será siempre él quien tenga que “buscar” lo que va bien. Se lo dirá su equipo.
  • Se sorprenderá y ampliará expectativas.
  • Generará confianza en él mismo y hacia los demás.

Del lado del equipo:

  • Aprenderán a enfocar-gestionar más allá de los problemas.
  • Serán conscientes, por ellos mismos, de lo que habitualmente “no se habla”.
  • Descubrirán algo positivo de sus compañeros, cada uno aportará algo.
  • Fortalecerán la confianza colectiva del equipo, mientras se refuerza la auto-confianza de cada integrante.

Cuando un equipo reconoce-sabe lo que Sí hace bien tendrá a su disposición muchos más “recursos propios” para seguir avanzando.

Esta semana, en tu equipo:

¿Qué ha ido bien?   /  ¿What Went Well?   /  ¿W-W-W?

Sebastián Fernández

Psicólogo-Coach:

Coaching Ejecutivo y Psicología del Deporte